我们告别渴望、找寻、变革的2017年，迎来聚焦、赋能、进攻的2018年。
2018，我们还要做好减法，把公司的人力、财力、社会资源进一步聚焦在核
心业务上，惟精惟一，宁可在主战场决战，也不多头出击，只有核心业务实现超过市场水平的创利、创现、创值目标，才有未来。
2018，我们要在实战中搭建平台，构造“赋能型核心组织”，我们需要个体的强大，但我们坚持认为，只有强大的组织加持的个体才是真正强大的个体、才有真正强大的创新和颠覆力。各业务板块要在2018年迅速启动这项工作，把品牌力、连接力、运营力、资本力、人才力、产品力综合在一起铸造一个坚实强大的营地。
2018，我们要用进攻型策略迎接新时代的到来，我们需要打更大的胜仗。我们不会延续过去的思维定式和路径依赖，我们会用更大的力度培养和引进人才，我们要用更多的资本培育和壮大主业，我们要在看准的市场上集中所有力量，以千军万马之势打出成果。
进攻，2018！为了我们的新时代！无论未来如何，至少我们共同梦想过！
赋能前行
